公司以培訓(xùn)管理制度為基礎(chǔ)，以實(shí)際有效為目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)。理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，短期與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)成果化的濃郁學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的專業(yè)技能和技術(shù)水平亞威每年進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定基層員工培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)單位都設(shè)立了專用的培訓(xùn)室。對(duì)內(nèi)建立了完善的培訓(xùn)體系，并設(shè)立了亞威自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。同時(shí)開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)，注重后備人才的培養(yǎng)。培訓(xùn)形式多樣化，注重實(shí)效，有集中培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、定期參加國(guó)內(nèi)外知名機(jī)床展等培養(yǎng)方式。除技能知識(shí)培訓(xùn)外，還通過拓展訓(xùn)練與寓教于樂的演講和比賽等方法，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。